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公司的業(yè)務(wù)模式分為兩類：單獨提供專項的咨詢服務(wù)；提供代建（項目管理）+單一或多個專項咨詢服務(wù)。

公司的各業(yè)務(wù)部門采用協(xié)同的工作模式，互為技術(shù)支撐。該模式優(yōu)化了公司提供專項咨詢服務(wù)的能力，同時奠定了公司提供全過程工程咨詢服務(wù)的基礎(chǔ)。

公司有效實施全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量控制責(zé)任制，保證每一項專業(yè)咨詢成果的科學(xué)和完整性。